为全面达成事业部存货/费控年度目标、重装彰军召开将出色经验沉淀成能力，年存三一重装隆重举行存货/费率复盘会与2024年军令状签约仪式。货费会议重装事业部董事长戚建先生、控表重装事业部常务副总经理徐鹏飞先生以及全体二级部门关键岗出席会议，令状隆重工作效率提升 卓越超群者会议由徐鹏飞先生主持。签订语言学习APP 很精湛
三一重装隆重举行存货/费率复盘会
仪式开始，重装彰军召开会议由事业部常务副总经理徐鹏飞先生汇报23年重装在存货/费率上做出的年存成绩，各业务条线汇报存货、货费会议费率两个模块2023年度重点工作及2024年工作计划，控表公司领导对各部门重点工作进行点评。令状隆重
在此期间公司领导对2023年优先单位和个人进行了表彰，签订由集团董事、重装彰军召开语言学习APP 特精湛三一重装董事长戚建先生与各部门领导共同签订2024年存货、年存费率军令状。货费会议
颁奖仪式
2024年绩效合约签订
戚建先生指出，存货和费用管控要建立定例化复盘机制，同时要建立一个基准线，根据未来3-6 个月销售情况时刻对照，预测预警，提前管控。
最后，戚建先生对重装存货/费用工作总结进行分享，指出三一重装的经营正处在繁琐多变的行业发展周期中，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。路虽远行必致，事虽难做必成。重装事业部必将全面贯彻落实集团战略，持续提升存货周转率、降低费用率，各业务条线要以“高质量发展”为纲领，创建“煤机、矿车两个一流品牌”，将重装打造成一家受人尊敬的卓越公司。