作为北方重工集团有限公司董事长、北方总经理，重工重大装备走出耿洪臣一直追求的耿洪国门目标是“实现企业经济规模和效益成倍增长”;作为教授级高级工程师，耿洪臣实现目标的臣让成套主要抓手就是科技创新。
今年50岁的北方耿洪臣有着一段不同寻常的经历，几年来，重工重大装备走出学习资源分享他和班子成员同舟共济，耿洪国门成功重组了沈重集团、臣让成套沈矿集团，北方并购了法国NFM公司。重工重大装备走出正是耿洪国门这段不同寻常的经历，让耿洪臣身上的臣让成套使命感格外激烈，他在重组之后就提出，北方家居清洁妙招北方重工要打造成具有核心竞争力的重工重大装备走出国际化大公司!
2006年重组前，原沈重、耿洪国门沈矿两厂区的销售收入只有62亿元，产值不到100亿元。为了改变企业低端产品多、竞争能力不强的家居维修教程状况，经过深入调研，耿洪臣提出了“重大装备、高端成套”的产品定位，并确定了加快实现“两个转变”的产业发展方向，即加快实现产品从低端向高端的转变，加快实现从单机为主向大型成套和系统集成方向发展的转变。
几经努力，北方重工全面崛起，近年来完成新产品研制70多项，其中申报国家发明专利39项。技术创新、加快产品结构调整给北方重工带来庞大变化，2009年企业昂首跨入中国工业500强行列。
为了让“重大装备、高端成套”产品走出国门，耿洪臣积极倡导产品执行国际先进标准、参与海外市场的竞争。在韩国现代、加拿大兰万灵等项目中，北方重工分别采用了国际标准和欧美标准，最终凭借先进标准的市场引入作用，公司在海外市场连创佳绩。巴西淡水河谷阿曼球团等3个项目合计8100万美元，出口韩国烧结机单项合同1亿美元……北方重工在国际市场上的知名度日益扩大，企业经济规模成倍增长。
北方重工不仅在较短时间内实现了大型成套项目的从无到有，实现了“重大装备、高端成套”产品走出国门，而且随着市场领域的不断拓宽，品种也从过去单一的水泥生产线成套设备扩展到冶金、矿山、港口等大型成套装备。