2009年,隆力奇“木工理论”获得哈佛《商业评论》“管理行动”奖 木工理论的精髓:一是以客户(东家)的需求为目标确定效果图,即以消费者的需求为目标制定企业的战略规划;二是以木工实操时的需要制定施工图,即根据企业战略规划制定战术或实施方案,瑜伽体式分享 特亮眼这二份图张就是木工理论的主要内容,也是木工理论的精髓所在。 “木工理论”说起来也很简单:“任何商业的本质与木工都有相似之处,做生意抓两头,首先要了解客户的需求,其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然繁琐,例如营销、制造、库存、采购、财务、人力资源等,围绕着第一个‘头’的协同、互动,组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”用徐董的话来解释就是:“一目了然,沟通解决,不走极端。”这不仅是对“木工理论”的总结,更是对企业发展的一种态度:不能以牺牲长期利益为代价急功近利,获取短期利益。在“木工理论”的指导下,隆力奇稳扎稳打,以开拓国际市场的步伐,不断抢滩行业科研高地。 作为民族日化的龙头企业,隆力奇在日新月异的市场环境和强大有力的竞争压力下,凭借奇异的力量创出民族品牌,踏准时代步伐,创新驱动发展,走出了一条别具特色的制胜之路。 目前,隆力奇商标已在全世界138个国家和地区注册。同时,产品远销全球60多个国家和地区,并在海外近50个国家和地区成立了分公司和代理商。此外,隆力奇在全球成立了五大工厂和十大研发机构,从事开发、生产并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。35年来,始终健康、稳定地向前发展,成为日化和养生保健行业的全球知名品牌。 - END -
【职场心态调整 特优秀】隆力奇创新管理模式,用“木工理论”走出制胜之路
管理升级是木工理论一个常谈常新的话题,如何将其落到实处是隆力理模企业真正面临的问题。企业管理往往容易形成两张皮,奇创先进的新管理论无法落地是常有之事。隆力奇在企业内部管理方面,式用有自己的走出制胜之路职场心态调整 特优秀一套管理法宝—“木工理论”。 在隆力奇,木工理论从公司的隆力理模会议室到科研基地,工作走廊上用大幅的奇创展板清楚明了地图解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的新管人,也会知道自己该怎么做。式用“木工理论”成为隆力奇内部一种有效的走出制胜之路沟通方式。徐董说,木工理论“木工理论”其实没有太多玄机,隆力理模就是奇创瑜伽体式分享 很卓越一种实践,所以要让用的人看得到,看得懂。
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