山东重工集团董事长谭旭光在集团总部的欧洲经员工食堂埋头吃着盘中的炒豆角和炸黄鱼，菜品简单却是谭旭他一天中少有的放松身心的时刻。
这是光开11月22日晚，他刚从潍坊赶到济南，欧洲经戴尔XPS 13笔记本电脑 特上乘处理了手头的谭旭一堆工作，并专程向山东省委领导汇报了公司情况。光开他的欧洲经日程紧凑，饭后直接离开公司再次踏上欧洲之旅。谭旭
这两三年，光开不苟言笑的欧洲经谭旭光几乎成了一个“全球老板”，一年中在潍柴总部潍坊的谭旭佳能EOS R6相机 独步天下之人工作时间不超过1个月，在济南山东重工总部工作的光开时间不超过两个月，其它的欧洲经时间则在北京、上海等地，谭旭以及欧洲各国。光开
潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官
“我随时带着一个iPad，佳能EOS R6相机 一代天骄之才可以在全球指挥，通过我的微信与我们的各个厂、各个团队成员进行交流，所以一个很好的董事长和CEO，不在乎你在哪里，而在于在任何地方都有一套科学的指挥方法和理念，或者是有一个出色的指挥系统。”谭旭光告诉《中国企业家》。
2012年谭旭光带领潍柴集团达成了一项大交易，以7.38亿欧元收购了德国凯澳集团25%的股份，以及凯澳旗下林德液压70%的控股权。这是中国企业迄今为止在德国的最大一笔收购，尤其是林德液压，被谭旭光形容为该领域最后一个战略资源。2008年金融危机以来，潍柴曾先后收购法国博杜安发动机公司以及意大利豪华游艇品牌法拉第，连同与凯澳的战略合作，谭旭光在欧洲摸着石头过河的“三部曲”让潍柴的国际化布局初露峥嵘。
在谭旭光看来，全球经济下滑，中国不可能继续高速增长，这种情况对于出色的中国企业来说意味着机会，一是可以走出去，加快运用资本工具实现全球化资源的配置，二是可以借助这样一个下行期进行内部的业务整合和经营调整。
回顾自己的2012年，谭旭光认为自己全心所做的无非三件事。