【第一工程机械网 独家报道】2013年10月12日，巅峰对话以“创新驱动——开启健康新十年”为主题的祁俊中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会在北京龙城丽宫国际酒店盛大开幕。中国工程机械行业协会、长后产制造企业、谈工代理商企业代表齐聚一堂，程机革故鼎新，械落美食文化顺势而为，巅峰对话群策群力，祁俊共同探讨传统制造业的长后产蜕变转型。
链接：巅峰对话全程实录
以下为巅峰对话现场主讲嘉宾——中国工程机械工业协会会长祁俊发言观点实录：
关键词 产能过剩
“产能过剩”这个词，谈工就我个人看，程机有三种解释：第一种过剩是械落在线学习平台生产总和大于消费需求总和；第二种是消费过剩，在生产总能量和需求总能量中，巅峰对话需求总能量是祁俊一个变数，所以它是长后产有一个相对的产能过剩；第三种是结构性的产能过剩，就是同一种产品，由于它的品质和质量，包括它对环境和排放的各种影响，造成的结构性产能过剩。
我个人认为，中国工程机械行业是落后产能过剩，我们现在的高端产品还要依靠进口，特别是学习资源分享关键零部件，我们的生产要依靠进口，在落后的产能上我们是过剩的。比如有一些产品，中国企业同质化特别严重，那么这些产品上对工程机械行业来讲就是过剩的。
我国产能过剩的六个行业中有工程机械，所以我觉得我们行业是落后产能过剩。
中国工程机械工业协会会长祁俊 解读产业转型升级面临的问题与出路
产业转型升级面临的问题与出路
主持人：改革可能是未来中国经济发展的最大红利。随着中国人口 红利、资源红利的逐渐消失，工程机械行业也必然面临转型升级的问题。请问台上的嘉宾，您认为工程机械产业转型升级的出路在哪里？面临的主要问题是什么？这个问题，可能祁会长是最有发言权的，我们还是先听听祁会长的观点。
祁俊：对于工程机械行业而言，转型升级是大势所趋。今天在座的主机厂来了很多代表，从主机制造企业转型升级来看，一个是创新，一个是夯实基础。从重主机轻配件，到重视关键零部件，加强企业内部管理，加强企业自身的竞争软实力，向绿色制造靠拢。同时重视引进人才，以人为本，这些都是主机企业转型升级应该做的。
同时，我想对代理商提一点我个人不太成熟的想法。工程机械行业的饱和以及国内市场的饱和一定会到来，我们行业走过了十年的黄金发展期，将来行业的发展逐渐会从主机利润向服务后市场转移，对代理商来讲一定要认清形势，提前有所准备。2011年美国摩根斯坦利公司出具了一份针对中国市场的分析报告，依据这个报告，摩根斯坦利把中国企业在国际市场的竞争力调低一个档次。什么原因呢？2011年，摩根斯坦利就看到中国在2012年装载机和挖掘机这两个产品一定会产大于销，而且中国的产能将是全球其他国家制造企业产能的总和。
另外，由于国内市场的变化，目前国内工程机械市场保有率已超过600万台。80年代，当我还在一个企业党委领导的时候，买一台电视机要找人，需要票，刚开始买汽车也要找人。那么，现在这种产品都是你随时随意都可以去选购。我们工程机械发展的趋势一定要回归到这种趋势。在北美市场，我们工程机械走向国际化是必由之路，但是中国企业国家化存在三个难点：第一是品牌，第二是服务，第三是渠道建设。这三方面都是国内企业走向国际化的难关。
代理商转型升级下一步发展要关注四个点。第一、零部件。第二、加强对用户的服务，提高用户的可信度，用服务来增强代理商的效益。第三、关注二手机。第四、租赁。我个人看来，代理商要做好转型升级，就应该在这四个方面下大工夫，因为我们主机企业的利润，随着现在低端产能的过剩，加之国内市场竞争的加剧，导致国内主机利润将会越来越低，主机厂的利润也越来越低，代理商销售主机的利润也会越来越低，再加上一些不理性的竞销行为，引起回收款、资金链条、产品积压等问题居高不下。所以，做好转型升级，大家要提前做一些准备。