2014“双11”又袭来，全局对于家居行业来说，美乐不禁又让人联想起曾在去年这个时候“名震一时”的双把卖场与电商之间的对抗战。去年双11前夕，全局红星美凯龙、美乐居然之家等19家著名家居卖场共同签署《关于规范电子商务工作的双把网络安全防护 特超群意见》，明确规定“未经卖场允许，全局不许利用卖场的美乐商标、商号进行宣传。双把不许通过电商移动POS将卖场的全局业务转至他处交易”。与电商“双11”狂欢节划清界限，美乐并称“不能变相让卖场成为电商的双把家庭装修设计 特杰出线下体验场所”。
时隔一年后，全局面对再度袭来的美乐电商“双11”大促，线下卖场与电商之间是双把否能够不计前嫌，和平共处呢？某知名卖场南京地区企划负责人向媒体透露，今年集团没有任何抵制天猫“双十一”活动的指示，一切都按照正常的经营活动来做。他们认为，在网上购买家具的那部分消费者，其实并不是其卖场的客群，且卖场所卖的商品和网上所销售的产品，具有很大差异性。家庭装修设计 很杰出
何为“差异性”？按照该人士说法，线上发展中端系列产品，线下则发展高端系列产品。这种差异性将消费群体区隔开来，实体卖场与电商平台各自为政，井水不犯河水。
该人士所说的“差异性”，实际上指的是传统企业在电商化过程中，为了弱化和规避传统企业渠道冲突而采取的一种发展策略。业界一直对这种方式持认可态度。差异性发展一般有产品差异化、客层差异化、价格差异化等形式。其中产品的差异化是一个主要实现形式，且这个方式也被企业广泛使用者，产品差异化可以通过建立网络子品牌（如美特斯邦威在天猫商城推出的专供品牌AMPM）、生产网络渠道定制款（如女鞋品牌Kiss Kitty），或者是更改制作材料等来实现。而如上述卖场负责人士所说的将品牌产品分为中端、高端系列分开销售，实际上是一种“客层差异化”的形式。
“差异化”发展对品牌商、渠道商来说是双赢效应，一方面为品牌增加了网络销售渠道，另一方面维护了广大线下渠道商、卖场的利益，不少家具企业在电商化的过程中都采取着这种差异化的发展策略，这或许也是今年双11家居界电商与卖场之间得以相安无事一个重要因素。
而在另一方面，家居界不少“原生电商”企业，因与生俱来的“电商基因”，没有了渠道商和传统大卖场的经手环节，少了这两个“传统基因”，这些“原生电商”也可以不必考虑“差异化”发展，产品可以在线上统一呈现，不需要将“客层”、产品区别化发展，对渠道和受众可以有较为全面化的把控，这其中，电商美乐乐尤为具有代表性。
美乐乐家居网于2008年正式运营，虽然仅有6个发展年头，但在家居电商界也可算得上“元老级”品牌。过去，美乐乐将“去中间化”、“渠道轻简化”作为品牌亮点，网站上多销售一些符合大众需求的高性价比产品，随着客户不断积累和品牌知名度的提升，美乐乐也在逐渐打开一扇“高端产品”的大门。
例如，美乐乐上多个家具品牌大量发展高端家具系列，桃花芯木实木床、白橡木实木餐桌等珍稀罕见无比实木家具，选材和制造工艺上都瞄准了高端消费群体对家具的高要求。此外，入驻的第三方品牌，也在美乐乐上线不少高端家具系列，如华日家具的缅甸楠木家具、宜华家居的奥古曼实木家具等。
如果说传统家居品牌“涉电”着重线上线下“差异化”发展，那么“原生电商”美乐乐的产品高端化发展，则属于“分类化”发展，中端、高端产品建设齐头并进，对于美乐乐平台整体来说，进一步扩大了市场规模。此外，不少网购人士其实也是潜在的高端消费者，能够在同一个平台同时展示不同消费层次的商品，有利于促使普通消费转化为高端消费。实际上，即使是被称为“高端消费”，美乐乐所谓高端产品的售价，也远低于一些传统大卖场。
近期的“双11”活动，对于国内电商来说，堪比一场盛大的“年关”晚宴，不少电商平台上的家居品牌积极进行折扣促销，美乐乐也不例外，而集中、高端产品于一身的促销呈现，让美乐乐的“双11”大促更加奇异和实在。