这里是汇2019博鳌新零售高峰论坛“汇”客厅，今天我们非常荣幸邀请到康婷亮剑中国营销系统领导人曹红丽做客“汇”客厅。客厅 主持人:能否跟我们简单介绍下您所带领的大系系统团队情况? 曹红丽：首先要感谢亮剑中国系统的缔造者王利总裁和潘总一直以来对我的培养和帮助，我的统推团队也是一直按系统的运营标准模式开始去运作。我们团队主要是陈出做线上团队的打造，线下企业的新打电子产品推荐服务。我们线上这块走的造完也是像社区引流，像新零售，美闭共享经济，环曹红丽我们都在去使用；线下主要是汇靠地推，营业联盟开始做实体店。客厅实体店也是大系从环境、专业、统推养生书籍技能，陈出服务各个方面的新打细节开始做的，非常的完善和精致，也得到了康婷公司的认可，给我们各地的睿珏店授权，成为公司的授权店。线上和线下这部分，也是做到了完美的结合。我们通过各地的单店营利，总结出一套完善的成功的傻瓜版运营标准，各地市场在开始去复制的时候速度就会特别的快。
主持人:睿珏商贸有限公司是养生讲座亮剑系统旗下的一家集销售、体验、服务为一体的线下公司，能跟我们分享一下在亮剑系统的带领下，睿珏的优势在哪里吗? 曹红丽：睿珏公司在亮剑系统的带领下也做到了线上和线下的的闭环，我们线上一直在去打造一个销售团队，线下的话，去培养一些服务团队，主要是这两部分。现在第一部分，我们开始去做，主要就是战略共化模块设计，也做到了运筹帷幄，决胜千里。因为集合了现在目前的模式来说，新零售模式，共享经济，分享经济模式等，把这些所有的模式加在一起，我们取了所有模式的优势变成自己的运营模式，现在做的还是比较不错的。
战略规划主要是以点带线，以线带面去做。第二点，我们主要是做运营标准,运营标准是推陈出新，决战商场，我们也非常有底气的去运用亮剑中国的三大系统把线上和线下做到完美的结合。主要是通过带店营利的运营标本做到了比较落地、完善、成功的傻瓜版的运营标准。再让下面的伙伴去做的时候，团队在运作的时候就有了模板可复制，这样就比较容易成功，也比较快。第三点是通过运营标准，做监督系统，复制系统和监督系统，就是剑锋所指，所向披靡。
通过这样比较接地气的系统，在市场运营当中，也去做到了一些医业联盟，包括资源合作共享，在这些方面当中我们做的还是比较好的。像我们在去做的过程当中，线上也混到线下，线下也能混到线上，这样比较能让消费者去接受吧。因为有一个好的环境让消费者去体验的话，那他可能更希望到这样的环境当中来。在这个环境当中他又能得到很好的服务，并且在好的环境当中能享受到比较专业的服务，这样我觉得还是比较完美的结合。
主持人:近年新零售和共享经济在直销业内十分热门，您觉得未来几年会有怎样的一个变化，作为系统领导人，您将如何带领团队再创佳绩? 曹红丽：我们觉得由始就是做到了售前、售中和售后的闭环。睿珏模式现在目前是基于新零售，共享经济，分享经济等所有模式的优势结合体，在运作的过程当中通过以点带线，以线带面的战略开始去做整个模式的闭环。第二点我们做的就是推陈出新，决战商场。我们也是通过这所有模式的结合去做到了一个点的营利，通过这个点的营利，总结出一套完善的，成功的，落地的傻瓜版的运营模板。那会让所有的人通过一个模板来去做复制。在这个复制的过程当中，那可能就会简单，易学，易懂，易复制，这样的话就加快了成功和裂变的速度。第三点，我们做的是剑锋所指，所向披靡。有了这样的一套完善的，成功的，傻瓜版模板，让一个外行人来去做的话，很简单就能去做到复制，成功。我们也有一个很好的监督执行机制，以防他们复制有偏差，那我们仅仅是做好监督就OK。像一个从来没有走进这个行业的人，他也可以通过这样的模板和系统来去打造一个快速的成功。 - END -