众所周知，面对当一个企业进入衰退期时，经营家企可以通过三种路径退出市场，困境包括转移、老板清算和放弃。应何有效应对我认为，面对旅行摄影大赛家具企业之所以出现跑路现象，经营家企最大的困境原因就在于企业资不抵债，或者抵债之后根本没有剩余资产。老板之所以出现资不抵债，应何有效应对就在于企业主缺乏前瞻眼光盲目经营，面对错过了及时转移和清算的经营家企机会，结果才造成了害人害己的困境局面。因此，老板家具业在面临衰退期时，应何有效应对最好优先选择转移策略，其次才是家庭健康讲座资料清算，最下策才是放弃，但是，放弃的方法也不应该选择跑路，而应该以敢于担当的精神，尽量给员工、供应商、渠道商、消费者一个满足足的家庭旅行游记分享解决方案。
首先，由于受到宏观大环境不景气的严重影响，家具业经营者需要随时关注产品的市场状态，并紧密结合自身的人力、财力、物力、生产能力、供应能力、销售能力，做好形势分析研判，一旦发现行业整体利润无法提升，而且长期销量下滑，自身又找不到更好的发展方法时，不妨趁着经营状况尚好，寻找规模较大的企业前来收购，在员工、供应商和消费者毫无感知的情况下快捷变现资产，实现全身而退。收购行为一般都发生在企业经营良好的时候，被收购企业普遍都能够卖到较好的价位。因此，这是家具企业在衰退期经营乏力时最好的选择。
其次，家具企业在错过收购时机后，要尽早选择清算策略。清算策略一般在家具企业确实看不到任何发展希望，而且在全部资产变现后，不仅能够偿还债务，还有剩余。虽然清算对家具企业董事会经营能力形象影响不大好，但由于其无损于合作伙伴和员工，一般不会产生过多的不良连锁反应，而且还能够为经营者以后东山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失为濒临倒闭的家具企业撤离市场的重要方法。
最后，家具企业在各种自我解救办法都失灵后，面临资不抵债的局面时，唯一的一条道路就是选择放弃。但在实施放弃策略时，仍然得为以后的发展留下退路，不应该选择一跑了之。如果确实无法全面及时地偿还债务，家具企业主不妨主动通过司法途径选择破产，由司法机关介入，最大限度地降低经营不善所带来的社会影响。
