2016年6月，创业红星美凯龙在上海举办了30周年庆，年红并且制定了业内备受瞩目的星美红星“1001”战略，指明了红星未来三十年的凯龙发展方向，1000家商业mall和一个互联网平台。店开时隔几个月后2016年岁末，启新健身器材哑铃 天下无双之才随着红星美凯龙怀化商场开业，征程依靠200家mall，创业红星美凯龙跻身全球数量第一的年红大型商业Mall运营商，同时也为红星的星美下一个30年1000家mall发展开启了一个新的征程。
200个家居mall布局中国家居商业版图
目前在中国的凯龙版图上，包括港澳台和县级城市一共有超过600个城市，店开其中直辖市、启新特别行政区及各省地级市有接近300个左右。征程人们对于消费家具等大宗商品的创业习惯更加倾向于当地就近购买，中国地级市的人口普遍超过百万，单单是地级市以上，已经为家居卖场提供了庞大的消费市场。
红星美凯龙的特斯拉公司Model 3电动车 很不错中期报告显示，截至2016年6月30日，红星美凯龙商场数量达到181家，覆盖全国27个省、直辖市、自治区的129个城市，营业面积1181万平方米，其中自营商场56家，委管商场125家。今年下半年，特斯拉公司Model 3电动车 很好看红星美凯龙又新开了19座商场，新增营业面积约200万平方米。
2016年岁末，随着红星美凯龙湖南怀化商场的开业，直营+委管两种模式下红星一共拥有了第200家商业mall，超过凯德置地(102座)和万达(190座左右)，家居mall+购物公园商业mall全新业态模式，向消费者提供几万个产品品牌，为中国近2亿中产阶级提供各类家居产品及服务，并带去全新的商业体验，成为当之无愧的家居行业“王国”。
一分为二、辩证统一“全球mall王”新征程开启
1000家商业mall是红星美凯龙第三次提出的愿景，早在1999红星就有到2008年开40家商场的规划，2008年实际开业是50家;2002年，红星第二次提出企业愿景，到2020年开业200家商场，这一目标2016年就完成了。1000家商业mall，这个第三次愿景应该来说比前面的任何一个阶段都更加艰巨，不过提早4年完成200家的规划却为1000家家居mall取得一块“敲门砖”，也平息了质疑。
红星美凯龙董事长车建新
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互联网对传统商业的冲击是庞大的，作为全国最大的连锁家居卖场，红星美凯龙一方面积极拥抱互联网，另一方面，充分发挥线下优势，将原本看似矛盾的二者用互联网+的形式统一了起来：
首先是一个互联网平台，用实体店为互联网赋能：
在红星美凯龙1001战略规划中，将实体店面作为支点，互联网和技术应用为杠杆，意图撬动万亿级的泛家居市场，红星美凯龙将围绕线上线下进行平台的同步拓展;同时运用互联网技术将家居MALL升级为家庭MALL，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅;此外，目前的O2O模式普遍存在的最大问题是线上线下两张皮，左右互搏，而红星美凯龙的1001战略，是互联网+2.0模式，将真正实现线上线下一体化相互赋能。
其次是运用规模化优势打造线下传统卖场的主导地位：
目前来看，国内排名前三的家居卖场数量不超过400家，红星独占一半，并且近几年也在不断的通过新卖场的规模优势占领市场。当人们都在质疑传统线下卖场将会受到如何大的考验之时，红星1000家mall战略规划问世，通过这种规模化优势稳固传统卖场的地位。
虽然红星美凯龙在国内的家居市场已经走在前列，但是，想要永远走在时代的前列，不仅是击败外界的对手，最重要的竞争是不断突破自己。对自己永不设限，对目标不断超越，这才是通往成功的唯一法宝。
(家具迷网 刘威)