近年来,在低迷大环境以及电商的卖场冲击下,我国家居卖场的发展发展遭遇一定的限制,撤店、战略抗租新闻时有可见。衣柜但是商借势转家庭理财规划方案 特优秀,根据2016年红星美凯龙和居然之家等知名家居卖场的揭秘家居经销发展战略来看,终端渠道依旧是卖场消费者的首选。在此背景下,发展衣柜经销商需紧跟卖场方向,战略借势转型。衣柜
家居卖场依旧保持乐观心态
近年来,家居卖场饱受市场产能过剩、揭秘家居经销销售疲软和电商平台的卖场激烈冲击,外界多有质疑家居卖场发展能力,发展办公软件教程 很卓越更有家居行业人士认为家居卖场已经步履蹒跚。相比电商平台无租金,无场地费用,家居卖场高额租金对家居经销商来不得不说是一种压力所在。
然而,2016年3月21日晚间消息,红星美凯龙发布了截至2015年12月31日止年度业绩公告,办公软件教程 特亮眼财报显示,2015财年共实现营业收入87.56亿元,实现毛利润65.14亿元,毛利润高达74.4%。2015年居然之家全年预计销售396亿元,比2014年增加9.5%,除去新开店面的业绩,同比增长7.1%。2015年全年新开店面18家,是新开店面数量较多的年份之一,到年底全国开店数量将达到125家。从红星和居然之家财报中可以看出,家居卖场当前还是依旧保持乐观状态,反应出消费者也乐于去家居卖场挑选居家产品。
家居卖场2016年度发展战略
2016年,居然之家要将“顶层设计中心”推广到其他城市,引领家居行业向设计型产业转变;在所有省会城市门店建设面积约为1万平米的家之尊进口家居馆;全面推进自营家装和自营建材超市业务;实现“设计家”平台上线;落实国家京津冀一体化发展战略,推进家居产业转型升级。
红星美凯龙2016年将继续实施自营委管商场双轮驱动业务模式,通过战略性拓展商场网络及品牌组合,巩固市场领导力;大力拓展互联网相关的O2O平台业务、家居设计及家装业务及消费金融业务;大力开展供应链相关产品与服务,如配送服务及统一采购服务;积极寻求合作的投资和并购目标。
衣柜经销商如何顺势转型?
从居然之家和红星美凯龙制定的2016年度发展战略目标上来看,两大家居卖场都不约而同剑指泛家居圈,立足打造除家具产品外,涉及家居整体供应链产品和服务;打造O2O电商平台业务,拓宽家居卖场销售渠道;注重家居产品的设计,定制化,个性化服务。
对此,对于存在于家居卖场中的衣柜经销商来说,在未来的发展战略上要形成家居产品一体化,将衣柜产品和泛家居概念融合,提供衣柜产品外的服务;重视和注重O2O类电商平台,拓宽销售渠道;国内衣柜行业已经从制造转化为“智造”,设计也逐渐成为衣柜附加产值的主要销售点,衣柜经销商应能深度向消费者灌输衣柜产品的设计概念。