现今，不务正业零售企业跨界的无印现象屡见不鲜。它们不仅延伸上下游产业链，良品甚至还向餐饮业、开酒大型综合体等方面转型。不务正业近日，无印家庭装修案例 特非凡宜家在其2016 年全年完整财报(2015 年 9 月 1 日至 2016 年 8 月 31 日)中宣布，良品未来将会在城市中心建立更多的开酒家居零售商场、酒店、不务正业办公室等项目于一体的无印商业中心，同时投资更多城市中心的良品零售业务，而中国第一家宜家酒店也将于 2019 年底在长沙开业。开酒
中国商报记者随即联系了宜家中国。不务正业据宜家中国传讯专员孙也清介绍，无印目前在建项目是良品集荟聚中心、宜家家居、蕴含宜家理念的办公楼、宜家创意公寓和酒店于一体的综合体项目，总投资额约36亿人民币，留学申请流程详解 超一流总建筑面积约40万平方米，其中购物中心总租赁面积约10万平方米，宜家创意办公楼和创意公寓约10万平方米。
这并不是宜家首次布局酒店业务。早在2013 年 3 月，宜家集团就与万豪国际酒店合作，开创了 Moxy 品牌，开拓欧洲廉价酒店市场。
无独有偶，留学申请流程详解 超优秀另一家零售巨头无印良品此前也宣布跨界，在国内开设MUJI主题酒店。据了解，该酒店由无印良品母公司日本株式会社良品计划与誉都思及其日本母公司UDS株式会社共同开发，位于北京天安门广场西南侧的北京坊。
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中国商报记者对比发现，宜家和无印良品皆定位于中端酒店。而近两年，各大经济型酒店纷纷开始布局中端酒店市场，竞争也日趋白热化。在酒店业调整期，宜家和无印良品却依然选择坚决跨界，究竟在打什么算盘?
华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱在接受中国商报记者采访时则认为，宜家和无印良品的最直接目的是巩固品牌。“进入酒店业后，宜家和无印良品可以进一步宣传它们主业品牌。它们在大陆的企业是基础，在这个基础上，可以整合上下游产业链资源，把自己以前的客源引申到自己酒店客源。”
赵焕焱还认为，进入了住宿业领域后，宜家和无印良品的商机反而更多了。“它们可以与众多中端酒店品牌进行跨界合作，扩大商机。之前宜家在海外与万豪国际酒店的合作已经积累了一定的经验，进入中国后自己先开独立自主品牌酒店才可以奠定更加有利的合作条件。”
与此同时，记者了解到，宜家目前已经在中国开设了三个购物中心，分别位于无锡、北京和武汉。根据其财报显示，三家芸聚中心在2016的客流量达到5200万，销售额近70亿，平均出租率达96%。业内人士称，购物中心的良好业绩也为宜家多元化发展，进军酒店业和公寓业奠定了基础。
“未来，我们将更加多样化、多元化，生活、办公、娱乐、休闲应有尽有，成为一个超级聚会体验中心。”宜家方面对记者如是说。无印良品也曾对外宣称，一个品牌要深入人心，就不能拘泥于商品本身。跨界进入中国酒店业市场后，宜家和无印良品还能否延续其在零售业上的传奇?目前仍要画上一个问号。
（记者：祖爽 原标题：宜家、无印良品为何“不务正业”开酒店?）